10 月 28 日，產(chǎn)教融合事業(yè)群召開2024 年經(jīng)營分析會暨四季度業(yè)務沖刺動員會。公司聯(lián)合總裁陳標新、惠州分公司總經(jīng)理皮偉、廣東科技學院就業(yè)與校企合作處處長陳中芳及全體事業(yè)群成員參會。
會上，各部門負責人分別就部門年度目標任務、目標任務達成情況及四季度的工作計劃等方面進行了全方位的總結(jié)、分析與規(guī)劃。各部門成員針對目標達成所面臨的問題及改善建議作補充發(fā)言。
作為公司創(chuàng)始成員之一，皮偉回顧了公司成立的初衷和愿景，分享了基于南博企業(yè)文化感染激勵下的惠州分公司二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他建議，產(chǎn)業(yè)融合事業(yè)群要找準目標，打通盈利模式，聚焦細分賽道，通過打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務體系，在挑戰(zhàn)之下抓住發(fā)展機遇，真正成為產(chǎn)教融合行業(yè)的領跑者。
陳標新對各部門前三季度的工作成果予以肯定，對存在的問題進行了總結(jié)剖析，并就年度目標任務達成及四季度的重點工作沖刺做出動員和部署。他強調(diào)，各部門要認真落實公司“強內(nèi)涵、樹品牌，擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”總?cè)蝿眨袑嵶龊谩白ス歉?、建團隊”“保目標、控成本”工作，扎實推進“頭雁頭馬”工程。全體事業(yè)群成員要堅定信心，達成目標；要齊心協(xié)力，合作共贏；要爭分奪秒，執(zhí)行到位。
會議強調(diào)各部門負責人在聚焦年度目標任務之時，要以天為單位，分解執(zhí)行細節(jié)，落實預先算贏的“作戰(zhàn)”方案；要不斷完善產(chǎn)品與服務體系，適應市場需求；要強化團隊協(xié)作、互為助力，調(diào)動一切能夠調(diào)動的資源，保障事業(yè)群年度目標任務實現(xiàn)。
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