(本文為《大佬的2022》系列第二篇）

拋開商業(yè)大佬身份，作為一個普通人的王興，2022年有些“渾渾噩噩”。

“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了?！北娝苤@是寫在王興最后的“精神家園”——飯否簡介里的內(nèi)容。

但進入主頁，留給213570個粉絲的，只有“近三個月可見”下的一片空白。

按他自己的話說，少說也“渾渾噩噩”了三個月，但事實上，據(jù)飯否用戶觀察，2022這一年，王興基本沒有再發(fā)表過任何動態(tài)。

“網(wǎng)友”王興，“渾渾噩噩”了一年。這當(dāng)然是句玩笑話。

不過也確實，曾經(jīng)的“話癆”王興，曾經(jīng)在飯否揮斥方遒的王興，幾乎缺席了整個2022年的輿論場。打開各類搜索引擎，幾乎搜索不到他在2022年內(nèi)發(fā)生的任何動作。

這一年，身價千億的王興就這樣從公眾視野中隱退，僅有的幾次露面都出現(xiàn)在例行的財報電話會議中，除業(yè)績闡述之外，絕不多言一字一句。

回歸美團帶隊人的王興，在蟄伏中選擇低調(diào)：不再抬頭望月，只求躬身賺錢。

“邊界”

回顧王興的2022年，可以直接與美團的2022年畫上等號。但從數(shù)據(jù)來看，似乎只能評價“還好”。

即便保住了互聯(lián)網(wǎng)市值第三的成績，但縱向?qū)Ρ龋荒晗魅チ顺^20%的股價，市值蒸發(fā)約3000億港元。

大環(huán)境的影響，無需贅述。

眾所周知，在此之前美團的核心業(yè)務(wù)分為兩大塊——餐飲外賣和到店、酒旅。這兩塊業(yè)務(wù)始終以精準的“二八定律”為美團承擔(dān)不同的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

占總營收兩成的到店及酒旅業(yè)務(wù)，為集團貢獻了超過8成的毛利率，養(yǎng)活了占據(jù)總營收八成的外賣業(yè)務(wù)。而外賣，則長期承擔(dān)流量入口和營收規(guī)模的主要任務(wù)，卻并不賺錢。

簡單來說，外賣是賠本賺吆喝，到店和酒旅是養(yǎng)活公司及投資人的利潤來源。

但2022年的情況，依舊是眾所周知。疫情不斷反復(fù)，多城市接連靜默，精準打擊在到店及酒旅業(yè)務(wù)上，盈利能力自然較此前更加艱難。

根據(jù)財報的數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度美團的期內(nèi)虧損（溢利）分別為-57億元、-11億元和12億元。

可以看到，即便艱難，進入到2022年下半年，美團再次迎來單季度的扭虧為盈。究其原因，是命運天平的此消彼長，失去了主要到店和酒旅這個主要盈利點，美團從外賣主業(yè)上找到了新的動力和紅利——即時零售，或者按美團的說法，叫做閃購。

還是熟悉的外賣配方，但卻在單純的餐飲外賣基礎(chǔ)上，拓展了王興最喜歡的“邊界”。

從數(shù)據(jù)上來看，這種“邊界”的拓展，顯然實現(xiàn)了王興所說的規(guī)模效應(yīng)，從最初的“賠本賺吆喝”，到收支平衡，再到逐漸顯現(xiàn)出盈利能力。

“閃購”

回顧去年數(shù)次財報電話會議上，王興的口徑可以明顯看到這種信心的轉(zhuǎn)變。

年初復(fù)盤2021年年報時，王興坦誠：“美團每送一單虧損一元。”

到6月初公布一季度數(shù)據(jù)的時候，由于已經(jīng)看到了部分二季度的數(shù)據(jù)，王興對美團業(yè)務(wù)的預(yù)期幾乎觸底：“鑒于第二季度受到疫情的影響更大，我認為第二季度的訂單量增長相比第一季度還會減速?！?/p>

一季度的復(fù)盤，成了二季度的預(yù)警。作為CEO的王興，在美團成長的過程中有過成功的喜悅，有過壓力下的斗志，卻鮮少向外界透露出簡單直白的“無力感”。

數(shù)據(jù)騙不了人，美團的故事的確難講。

這個時候，王興還能對投資人講出帶有“信心”二字的業(yè)務(wù)，就是閃購。“從長遠來看，我們對美團閃購的盈利潛力仍然非常有信心。”言簡意賅，王興如此承諾。

果然，第二季度閃購的表現(xiàn)，沒有讓王興失信于投資者。在第二季度的電話會議上，王興強調(diào)的業(yè)績重點之一就落在了閃購身上：“美團閃購的長期單位經(jīng)濟效益潛力與外賣相似，我相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

關(guān)閉了個人化色彩濃重的情緒出口，人前的王興成為了一個徹頭徹尾只談業(yè)務(wù)的商人。

從飯否上的碎碎念，到僅保留電話會議上有限的業(yè)績闡述。王興變得惜字如金，使得外界投資者不得不從只字片語中參悟美團的未來與“錢途”。

閃購，什么都不愿說的王興，似乎只說了“閃購”。

值得注意的一點是，進入2022年第二季度以來，美團在財報敘述上更改了分部形式，將原來分開計算的外賣及到店酒旅合并，再加上閃購業(yè)務(wù)，統(tǒng)一以“核心本地商業(yè)分部”計算，將美團優(yōu)選、美團買菜，以及單車、網(wǎng)約車等業(yè)務(wù)統(tǒng)一為“新業(yè)務(wù)”計算。

事實上這種轉(zhuǎn)變可以被充分理解，受疫情影響到店及酒旅業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)幾乎是意料之中，再單獨列出盈利情況意義不大，反倒是應(yīng)運而生的買菜等閃送業(yè)務(wù)，值得向投資人深入剖析。

或者說，值得向投資人展示信心。

形勢不好了，靠嘴沒用了，要賺錢，還是要腳踏實地。就像他在飯否主頁里寫的那三句英文一樣：“像上帝般創(chuàng)造。像王者般施令。像奴隸般執(zhí)行。（Create like a god.Command like a king.Work like a slave.)”

不同階段的美團讓王興擁有不同的標(biāo)簽屬性，顯然“上帝”和“王者”的階段已成過去。2022年的美團，屬于“奴隸”王興。

“奴隸”

這一年，公司在閃送業(yè)務(wù)上的重點發(fā)力，讓投資人充分看到美團在逆境之下，化危為機的思路轉(zhuǎn)變。

根據(jù)美團2022Q3財報顯示，截止2022年第三季度，美團外賣及閃購的總訂單量同比增長16.2%，日訂單量最高突破6000萬單。這其中，僅閃購一項，最高訂單量就突破了970萬單。

若是只談收入，不計利潤。顯然危機之下，閃購已經(jīng)成為了美團業(yè)務(wù)上“救世主”般的存在。

這就仿佛王興即便已經(jīng)從飯否“隱退”，但留在主頁的flag仍至今指導(dǎo)著他的行事作風(fēng)，把控著美團的航線。

脫去已成往事的“神性”和“王者”形象，2022的王興帶領(lǐng)美團像個真正的“奴隸”，埋頭苦干了起來。

然而正當(dāng)王興為美團的階段勝利短暫喘息之際，新的輿情接踵而至。2022年三季報發(fā)布前10天，美團遭遇了大股東騰訊的“分紅式減持”，騰訊計劃宣派9.58億股美團股份作為特別股息，以11月15日公告日的收市價每股166.4港元，騰訊待分派的美團股份的總市值約為1594億港元。

老大哥的“拋棄”，讓王興不得不再次出面答疑投資人。好在美團不是第一個，類似的遭遇在去年底已經(jīng)發(fā)生在了京東身上，對于老大哥騰訊的投資戰(zhàn)略變化，王興也不必越俎代庖過多解釋，僅向投資人簡要表達未來走向即可。

“很多騰訊的機構(gòu)投資者也是我們的投資者，這說明我們與騰訊之間有密切合作，我們會與股東保持對話，為投資者創(chuàng)造長遠價值。”王興回應(yīng)：“我們同騰訊的現(xiàn)有商業(yè)合作協(xié)議將于 2023 年底到期，將討論續(xù)約的可能?！?/p>

除此之外，再無多言。

這一年，王興在給自己做減法，不光是在公眾視野中隱身，亦是迫使自己在業(yè)務(wù)范圍上更加聚焦。去年11月，工商信息顯示王興已退出美團打車股東行列，轉(zhuǎn)而由美團直接持股。有消息人士分析，這意味著王興已經(jīng)從邊緣項目中抽身。

“解綁”

回顧過去的2022，有創(chuàng)業(yè)者叫苦，也有投資人抱怨，這本就是排解焦慮的方式之一，無可厚非。

而王興選擇將那個“話癆”的自己隱藏起來，“渾渾噩噩”，卻意外收獲了一些腳踏實地的成績。

寒冬之下，不失為一種蟄伏之法。

王興已知天命，美團也走進了第13個年頭。無論是創(chuàng)始人，還是公司本身，都或多或少洗去了天之驕子的年少輕狂，取而代之的是更加沉穩(wěn)低調(diào)的行事風(fēng)格。

或許在未來的某一天，王興再次回歸他的精神家園，重拾與網(wǎng)友分享每日思考的樂趣，卻再也不用“渾渾噩噩”來綁架自己，綁架美團。