為進一步加強集團領導班子建設，提升班子成員履職能力，推動集團高質量發(fā)展。2023年12月28日，南惠集團舉行2023年非一把手班子成員述職大會，強動能、明方向、開新篇。
南博集團創(chuàng)始人兼董事長劉東風出席會議并發(fā)表重要講話，董事長助理周二勇，董事長助理劉志揚，南博集團董事、南惠集團總裁胡曙東，以及南惠集團班子成員、各公司中層管理干部近80人參加了此次述職大會，會議由南博集團董事長助理、行政勤務中心主任賀娥花主持。
述職會采取“現(xiàn)場述職+考核評分+民意測評”的方式進行，6名班子成員和5名優(yōu)秀中層干部從崗位職責出發(fā)，匯報2023年工作成績，分析存在的問題和不足，提出改進措施和計劃，明確2024年發(fā)展思路和方向。
評委領導聚焦述職內容，實事求是、客觀公正地對述職人員進行綜合評分，并采用無記名方式從德、能、勤、績、廉等9個方面進行現(xiàn)場民主測評。
劉東風董事長認真聽取述職匯報后，對南惠集團2023年的工作成績表示肯定。他指出，2023年南惠集團各項工作亮點紛呈，與中高層管理干部攻堅克難、砥礪前行密不可分，并對南惠集團2024年工作提出八點建議：一是緊扣集團上市目標，全力提速上市步伐，通過上市工作，進一步規(guī)范集團發(fā)展，明確集團發(fā)展方向，同時讓全員能持股；二是科學制定2024年經(jīng)濟指標，拒絕“躺平”行為，以實干精神帶領集團迎接新挑戰(zhàn)；三是加大獎勵力度，落實年初制定的各項獎勵方案，進一步優(yōu)化獎金分配制度，讓員工享受集團發(fā)展紅利；四是加強隊伍建設，完善干部培養(yǎng)機制，拓寬干部成才通道，大膽啟用中青年干部，并通過內培外引的方式充實集團經(jīng)營管理人才隊伍；五是深度推進資源整合，通過定目標、定計劃，加大資源整合力度，優(yōu)化集團資源配置，形成發(fā)展合力；六是扎實推進安全生產(chǎn)工作，2024年各公司要制定安全生產(chǎn)獎懲方案，落實落細安全生產(chǎn)主體責任，全力保障集團安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控；七是加強信息化建設，完善信息化基礎設施，組建信息化建設與運營團隊，運用信息化手段做好營銷和管理工作，打通集團發(fā)展的數(shù)據(jù)“大動脈”；八是2024年全面推行集團全資及控股公司非一把手班子成員述職制度。
隨后，劉東風董事長對南博集團2023年發(fā)展情況和2024年工作規(guī)劃進行通報，全面闡釋集團2023年工作重點中的“三大任務”“兩大目標”“一大工程”，并對集團2024年重點工作進行了部署。他強調，2024年集團要認真落實“強內涵、樹品牌，擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”的三大任務，堅持做好“抓骨干、建團隊”“保目標、降成本”兩大目標，繼續(xù)推行“頭雁、頭馬”工程，為南惠集團實現(xiàn)上市目標聚勢賦能，讓每一個員工不僅僅擁有穩(wěn)定的現(xiàn)在，更要擁有美好的未來。
胡曙東總裁肯定了非一把手班子成員的述職表現(xiàn)和在2023年中所取得的亮麗成績，認為述職人員緊緊圍繞工作實際，曬數(shù)據(jù)、亮成績、析短板、論不足、理思路、拿措施，充分體現(xiàn)了南惠集團中高層管理干部銳意進取的精神風貌和高效務實的工作作風。
結合劉東風董事長的講話要求，胡曙東總裁對全體成員提出五點希望：一是認真履職不停頓，不等不靠，主動作為，真抓實干，勇于開拓和擔責；二是目標確立不拖延，全力以赴達成2024年“強內涵、樹品牌，擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”的總任務，認真推進各項工作開展；三是底線工作不含糊，抓實抓細廉政建設和安全生產(chǎn)工作，確保集團發(fā)展行穩(wěn)致遠；四是規(guī)范發(fā)展不投機，以規(guī)范促發(fā)展，以合規(guī)促效益，為集團上市奠基鋪路；五是打開眼界觀時局，虛心學習長見識，實現(xiàn)新突破，開拓新局面。
新的一年，南惠集團將瞄準目標，以銳意進取、永不懈怠的精神，以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，推動南惠集團蓬勃發(fā)展！
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