為進一步加強集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升班子成員履職能力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。2023年12月28日，南惠集團舉行2023年非一把手班子成員述職大會，強動能、明方向、開新篇。
南博集團創(chuàng)始人兼董事長劉東風(fēng)出席會議并發(fā)表重要講話，董事長助理周二勇，董事長助理劉志揚，南博集團董事、南惠集團總裁胡曙東，以及南惠集團班子成員、各公司中層管理干部近80人參加了此次述職大會，會議由南博集團董事長助理、行政勤務(wù)中心主任賀娥花主持。
述職會采取“現(xiàn)場述職+考核評分+民意測評”的方式進行，6名班子成員和5名優(yōu)秀中層干部從崗位職責(zé)出發(fā)，匯報2023年工作成績，分析存在的問題和不足，提出改進措施和計劃，明確2024年發(fā)展思路和方向。
評委領(lǐng)導(dǎo)聚焦述職內(nèi)容，實事求是、客觀公正地對述職人員進行綜合評分，并采用無記名方式從德、能、勤、績、廉等9個方面進行現(xiàn)場民主測評。
劉東風(fēng)董事長認真聽取述職匯報后，對南惠集團2023年的工作成績表示肯定。他指出，2023年南惠集團各項工作亮點紛呈，與中高層管理干部攻堅克難、砥礪前行密不可分，并對南惠集團2024年工作提出八點建議：一是緊扣集團上市目標(biāo)，全力提速上市步伐，通過上市工作，進一步規(guī)范集團發(fā)展，明確集團發(fā)展方向，同時讓全員能持股；二是科學(xué)制定2024年經(jīng)濟指標(biāo)，拒絕“躺平”行為，以實干精神帶領(lǐng)集團迎接新挑戰(zhàn)；三是加大獎勵力度，落實年初制定的各項獎勵方案，進一步優(yōu)化獎金分配制度，讓員工享受集團發(fā)展紅利；四是加強隊伍建設(shè)，完善干部培養(yǎng)機制，拓寬干部成才通道，大膽啟用中青年干部，并通過內(nèi)培外引的方式充實集團經(jīng)營管理人才隊伍；五是深度推進資源整合，通過定目標(biāo)、定計劃，加大資源整合力度，優(yōu)化集團資源配置，形成發(fā)展合力；六是扎實推進安全生產(chǎn)工作，2024年各公司要制定安全生產(chǎn)獎懲方案，落實落細安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力保障集團安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控；七是加強信息化建設(shè)，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息化建設(shè)與運營團隊，運用信息化手段做好營銷和管理工作，打通集團發(fā)展的數(shù)據(jù)“大動脈”；八是2024年全面推行集團全資及控股公司非一把手班子成員述職制度。
隨后，劉東風(fēng)董事長對南博集團2023年發(fā)展情況和2024年工作規(guī)劃進行通報，全面闡釋集團2023年工作重點中的“三大任務(wù)”“兩大目標(biāo)”“一大工程”，并對集團2024年重點工作進行了部署。他強調(diào)，2024年集團要認真落實“強內(nèi)涵、樹品牌，擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”的三大任務(wù)，堅持做好“抓骨干、建團隊”“保目標(biāo)、降成本”兩大目標(biāo)，繼續(xù)推行“頭雁、頭馬”工程，為南惠集團實現(xiàn)上市目標(biāo)聚勢賦能，讓每一個員工不僅僅擁有穩(wěn)定的現(xiàn)在，更要擁有美好的未來。
胡曙東總裁肯定了非一把手班子成員的述職表現(xiàn)和在2023年中所取得的亮麗成績，認為述職人員緊緊圍繞工作實際，曬數(shù)據(jù)、亮成績、析短板、論不足、理思路、拿措施，充分體現(xiàn)了南惠集團中高層管理干部銳意進取的精神風(fēng)貌和高效務(wù)實的工作作風(fēng)。
結(jié)合劉東風(fēng)董事長的講話要求，胡曙東總裁對全體成員提出五點希望：一是認真履職不停頓，不等不靠，主動作為，真抓實干，勇于開拓和擔(dān)責(zé)；二是目標(biāo)確立不拖延，全力以赴達成2024年“強內(nèi)涵、樹品牌，擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”的總?cè)蝿?wù)，認真推進各項工作開展；三是底線工作不含糊，抓實抓細廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，確保集團發(fā)展行穩(wěn)致遠；四是規(guī)范發(fā)展不投機，以規(guī)范促發(fā)展，以合規(guī)促效益，為集團上市奠基鋪路；五是打開眼界觀時局，虛心學(xué)習(xí)長見識，實現(xiàn)新突破，開拓新局面。
新的一年，南惠集團將瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以銳意進取、永不懈怠的精神，以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，推動南惠集團蓬勃發(fā)展！
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